БИЗНЕС КУРС

 

Уважаемые господа,

 

Если Вы не возражаете, я предлагаю Вам протестировать готовность Ваших детей к реальным задачам жизни и бизнеса.

По моему скромному мнению, от приведенных ниже вопросов НЕВОЗМОЖНО уйти ни одному лидеру или бизнесмену.

Возможно, Ваши дети отметят, что по ВСЕМ этим темам они получают ясные и практические знания.

 

1. Смысл УСПЕХА в жизни
2. Техника определения ВАШИХ целей (т.е. нужных именно ВАМ)
3. Насколько для успеха требуется быть лидером
4. Что важнее чего: как сделать, что сделать или зачем сделать
5. Главные цели любого бизнеса
6. Много ли нужно, чтобы начать свое дело?
7. Техника целевого планирования и как добиться цели
8. Умеете ли вы оценивать результаты свои и других
9. Как организовать 100% выполнение планов и своевременно исправлять отклонения
10. Бизнес-процессы с изнанки или работа в непредсказуемо меняющемся окружении и жестких ситуациях
11. Искусство войны или восточный подход  в деле
12. Как решать проблемы или когда «чего-то не получается…»
13. Болезни развития и деградации или «у нас и так все работает»
14. Как увидеть то, что может быть завтра
15. Нужно ли быть там, где и остальные – или «битва на Клондайке»
16. Ловушки  повторения коммерческих направлений и расширения бизнеса
17. Зачем вам нужны сотрудники, которые бывали в «безвыходных» ситуациях
18. Бизнес – это игра, готовы ли вы сыграть не один раз
19. Риски будут всегда – как ими управлять
20. Как быть, если ваши люди делают что-то не так или правила изменения того, что как Вам кажется, происходит неправильно…
21. А что если Вы сами не знаете, какое решение правильное?
22. Два подхода: поиск ошибок и поиск решений – что и когда нужно или зачем требуется виновный
23. Как связаны ваши жизненные цели (если они у вас есть) с целью учебы в школе/училище/институте
24. Вы думаете, что вас будут все понимать? – или как решать вопросы при непонимании и нежелании других что-то менять (особенно тех, кто вне вашего подчинения)
25. Можно ли покупать время?
26. Суперэффективные виды бизнеса, где они?
27. Как сравнить разные варианты или «очевидное - не всегда лучшее»
28. Каким вы видите секретаря-референта, зачем он вам
29. Как делить доходы с партнерами и какую же платить зарплату персоналу?
30. А как с разделением ответственности, чем вы лично готовы рисковать?
31. Сумеете ли вы уволить человека и сохранить командный дух у оставшихся
32. Откуда идут деньги в Ваш бизнес и как сделать, чтобы они не уходили к другим
33. А что вы будете делать, когда добьетесь своих целей?

 

Хотелось бы нескромно добавить: я с удовольствием мог бы показать Вашим детям эти вопросы изнутри и дать возможность научиться решать их. Имея реальный бизнес-опыт, решая проблемы и исправляя ошибки и помогая в этом другим, в какой-то момент можешь позволить себе подобное уверенное высказывание. Но тратить время уместно лишь на тех, кто желает узнать об этом.

 

 

С искренним уважением,                                                                                          goldratio@narod.ru

А. К.